在公司“深化干部作风建设年活动”动员会议上的讲话
发布者:xjbhcadmin 点击量: 发布日期:2012-05-17 20:39:31
在公司“深化干部作风建设年活动”动员会议上的讲话
刘 威 东
(2012年5月7日)
同志们:
根据兵师*委的工作安排,今年,将继续深入开展干部作风建设年活动,并对活动的开展提出明确的要求,做出了具体部署,体现了兵师*委坚持从严治*、推进干部作风建设的坚定信心。今年,是公司实施“十二五”规划、实现跨越式发展的关键一年,干部作风问题是影响和制约目标实现的重要因素。刚才,张欣同志宣读了《公司干部作风建设年活动的实施方案》,对活动进行了具体的安排、部署,希望大家认真贯彻执行。下面,我讲几点意见。
一、客观分析现状,增强开展干部作风建设年活动的责任感和紧迫感
事业兴衰,关键在干部的精神状态和干部作风。今年,是实施“十二五”规划的关键之年,当前,公司面临着很多的发展难题,时间紧、任务重。这一次开展深化干部作风建设年活动意义重大,既是落实兵师动员大会的精神,也是公司加快发展的最紧迫的现实需要。大家对此必须有清晰的认识。
当前,公司正处在千载难逢的发展机遇:一是全面贯彻落实*关于“推进新疆跨越式发展和长治久安”的战略机遇期,二是应对区域发展环境重大变化,加快经济结构战略性调整和发展方式战略性转变,实现科学发展、跨越式发展和率先发展的关键时期,三是即将于5月召开的第三次全国对口支援工作会议掀起新一轮援疆高潮的重要时机,四是公司完成重组后蓄势待发的良好发展态势。
我们正面临着最激烈的市场竞争的挑战。新疆特殊的地理位置,资源现状决定了煤焦化行业必然会成为各企业竞争最激烈的战场。在这个区域发展,干部的作风直接决定着我们能否在区域竞争中胜出。当前,市场竞争日趋激烈,已经形成争先进位、竞相超越的发展态势,不发展是落后,发展慢了也是落后。与央企相比我们没有人才及管理的优势,与自治区的企业相比我们没有资源的优势。面对严峻的态势,我们如果满足现在,慢走一步,差之千里,耽误一时,落后多年。在这种情况下,公司如果不能在现在的基础上实现大发展、大跨越,就必然面临落伍的危险。
当前,影响和阻碍公司发展的最大问题,不是缺思路和战略,缺的是对思路、战略的把握、领悟和有效的实施;不是缺乏鼓舞人心的奋斗目标,缺的是对任务目标的执行力和落实力度;不是缺乏发展的机遇,缺的是抢抓机遇的工作举措和工作效率,这些问题归结起来就是一个作风问题。这一次继续深入开展干部作风建设年活动,非常及时,很有必要。这是在新形势下,面对激烈的竞争形势、完成艰巨的工作任务、推动公司跨越式发展的有力保证,有着极为重要而特殊的意义。各单位、各部门一定要充分认识深入开展干部作风建设年活动的意义,按照公司*委的安排,一个阶段一个阶段的抓,一项工作一项工作的抓,坚决纠正不良之风,坚决改掉不良习气,以思想观念的大洗礼,工作作风的大转变,推动公司的大发展。
二、加强修养,打造一只务实争先、昂扬向上的干部队伍
新的形势,对我们的干部的世界观、人生观、价值观提出了严峻的考验。
一是要有责任心。责任心就是一种人品、一种修养、一种担当,对于干部来讲就是品性的集中体现。有了责任心,就能出勇气、出力量、出办法、出水平,把事情干实,把实事干好,把难事干成。我们每位干部都要经常想一想自己的责任尽到了没有,尽好了没有,经常想一想工作效果怎么样、差距在那里、怎么去解决,切实把该挑的担子挑起来、该负的责任负起来,做到接受任务不找借口,执行任务不讲困难,完成任务不遗余力。
二是要有敬畏心。当干部的要有敬畏之心。首先要敬畏法律。自觉做到知法、懂法、守法,始终在法纪的范围内履行自己的职责,在法纪的规定下生存生活,做严守法纪的表率。其次要敬畏权力。权力是一把双刃剑,用的好成就事业、造福百姓,用的不好,就贻误发展、害人害己。我们每一个干部,都要倍加珍惜来之不易的成果,自觉用法律和*纪、*纪来约束自己,始终保持高度的精神状态和道德情操,做到老老实实做人,清清白白干事。我们每位干部还要敬畏历史,让自己的工作经得起实践和历史的检验;要敬畏百姓,让自己做的事情对得起养育我们的人民;要敬畏人生,将来回首往事的时候不会感到后悔。
三、突出重点、抓住关键,强力推进干部作风建设
(一)以领导带头示范为抓手,促进干部转变作风。作风建设能否实现大的提升,关键在各级领导干部,特别是“一把手”。要求广大干部做到的,领导干部要首先做到;要求基层做到的,领导机关要首先做到,形成一级带一级、一级抓一级的良好局面。要落实一个“干”字,对定下来的事,快一点干;迟早要做的事,早一点干;需要协作去办的事,主动配合干。对确定的各项目标和任务,要有一股冲劲和创劲,要有一股虎气和牛气,高标准、大手笔、快节奏的加以推进。
(二)以强化制度建设为抓手,促进干部作风转变。百花村作为一家公众公司,多年来,结合公司的发展,已经形成了自己的一批行之有效的规章制度,我们一定要坚持好,完善好。结合形势发展的需要,要多探索一些兴利除弊的有效制度,多创新一些激发活力的长效机制。要配合公司正在开展的内控制度建设,完善作风建设的制度体系,提高公司精细化管理的水平,使公司的各项工作健康、有序、规范的发展。
(三)以解决突出问题为抓手,促进干部作风转变。
一是要着力解决认识不到位,推进不得力的问题。有的单位对开展作风建设年活动缺乏足够认识,虚以应付,有的单位存在松懈厌烦情绪。有的干部不学习、不研究,满足于照抄照搬,缺乏整体规划和统筹协调;有的干部存在逃避困难和问题现象,遇到困难回避,遇到问题上交,一推了事。